Troškovi uključeni
Franšizodavac obično tereti franšize franšiznu naknadu za prava na poslovanje pod franšiznim nazivom.
Također, franšizator obično naplaćuje franšiznu naknadu od franšize.
Franšiza je sustav proširenja poslovanja i distribucija robe i usluga kako bi se zadovoljile veće potražnje potrošača. Temelji se na odnosu između vlasnika robne marke i lokalnog operatera kako bi vješto i uspješno proširio svoj poslovni sustav.
U svojoj biti, franšizno poslovno oblikovanje jednostavno je način distribucije dobara i usluga. Nije, kako mnogi vjeruju, franšiziranje proizvoda. Wendy nije franšizom hamburgera; Midas ne franšizira prigušivače. Ono što svaka franšiza predstavlja poslovni sustav koji isporučuje proizvod ili uslugu. To je cjelokupna metoda poslovanja, ime, proizvod, dekor i metodologija isporuke koja je franšizirana.
Uloga franšizodavca
Franšizodavac ima šest glavnih odgovornosti za uspjeh franšiznog sustava:
- Učiniti sve od sebe u odabiru kvalificiranih franšiza koji razumiju koncept franšize i posvećuju se radu sustava prema utvrđenim standardima.
- Učiniti sve što je u njihovoj moći kako bi zaštitili franšizov brand i ugled provođenjem standarda sustava u svim tvrtkama u vlasništvu i na franšiznim lokacijama.
- Da biste izmijenili proizvod i / ili usluge sustava, pomiješajte se po potrebi kako biste zadovoljili potrošačke zahtjeve.
- Poboljšati i poboljšati operativni sustav.
- Osiguravanje franšize s obukom za korištenje sa svojim timovima kako bi se osiguralo da svi članovi postrojbe shvate svoju ulogu u operaciji franšiznog poslovanja i imaju vještine da budu učinkoviti u obavljanju poslova i dužnosti.
- Razvijati i provoditi standarde oglašavanja, promocije i marketiranja, po potrebi, koji pojačavaju imidž franšize i povećavaju promet kupaca.
Zašto odabrati franšizu?
Glavni razlog zbog kojeg proizvođači, trgovci i tvrtke često daju za odabir franšize jednostavno je manjak kapitala. Franšiza omogućava im da brzo otvore više lokacija nego što mogu korporativno, koristeći sredstva koja prvenstveno pružaju franšize.
Franšiza rješava još kritičniju nedostatak; odnosno upravljanje i rad. U razdoblju u kojem se svako poduzeće suočava sa stresnim tržištem rada, franšize osiguravaju lokalno upravljanje i lokalno zapošljavanje radne snage potrebne za otvaranje jedinica i pružanje korisnicima visoku kvalitetu usluge i proizvoda koje zahtijevaju.
No, za uspjeh danas, sve tvrtke moraju ispuniti obećanje svojeg branda: visokokvalitetne proizvode i usluge isporučene uz dosljedno visoku korisničku uslugu.
Povijesno je bio najjači nacrt za odabir franšize. Kada se izvrši dobro, franšizno poslovanje ima izuzetno nisku stopu neuspjeha i, suprotno popularnim uvjerenjima, nije pretjerano opterećeno propisima ili pretjeranim parnicama.
Motora za rast s drevnim korijenima
Franšiza nije ograničena na brze hrane, video rentals ili automobilsku uslugu - nalazi se u korijenima u drevnoj Kini, a primarno su ga koristile vlasti tijekom srednjeg vijeka. Prvi se put pojavio na američkoj sceni nakon građanskog rata i postao snaga s kojom treba računati u poslijeratnim 1950-ima. Bila je boom u 60-ima, policajac je u 70-ima, a sazrela je 80-ih godina. Od devedesetih je nastavio nadmašiti postignuća ostatka gospodarstva.
U Sjedinjenim Američkim Državama, franšiza je primarno vozilo koje je uspješno preuzelo male poduzetnike i uzgaja ih u nacionalne lance.
Overseas, američki franšizeri su svjetska sila, pri čemu se prijenos poslovnih tehnologija široko promatra kao stabilizirajuća sila u zemljama u razvoju. S druge strane, sada vidimo obećavajući rast međunarodnih franšiza - inozemne franšize pomoću modela franšiznog poslovanja kako bi stekli uporište na američkom tržištu.