Upravljanje pet generacija na gradilištu

Komunikacija i integracija su bitni za uspjeh

U današnjoj graditeljskoj industriji, kao i drugim industrijama, vidimo kombinaciju generacija koji djeluju zajedno na jednom mjestu ili na radnom mjestu. Mnoge tvrtke imaju visoke ciljeve i mjerila u pogledu raznolikosti, što znači da oni potiču i prihvaćaju više različitih kandidata i radnika nego ikad. No, balansiranje jaza između najstarijih i najmlađih generacija može biti izazovno.

Ovaj članak opisuje neke od tih izazova i nudi nekoliko praktičnih savjeta za upravljanje različitim generacijama u građevinarstvu.

5 generacija rade uz rame u građevinarstvu

Ovisno o izvoru, datumski datumi rođenja mogu se razlikovati za svaku generaciju. Danas možemo identificirati pet glavnih generacija na radnom mjestu: tradicionalni (rođeni između 1927. i 1945.), beba boomeri (rođeni 1946. i 1964.), generacija X (rođena 1965.-1976.), Generacija Y ili tisućljeća (rođena između 1977. i 1995), i Generation Z, iGen ili Centennials (rođen 1996 ili kasnije). Dok svaki radnik ostavlja vlastiti trag na radnom mjestu i može ostati nezavisno od karakteristika bilo koje grupe, važno je razumjeti okolnosti, stavove i vrijednosti koje utječu na svaku generaciju i njihove vještine.

Tradicionalisti su, primjerice, bili podignuti tijekom Velike depresije i radili uglavnom za jednog poslodavca tijekom svoje karijere.

Stoga, oni mogu biti vrlo snalažljivi s minimalnim alatom i lojalni zaposlenici.

Nasuprot tome, Baby Boomers, koji se sada nalazi na čelu mnogih građevinskih projekata i menadžerskih pozicija, često voli voziti tok posla i nametnuti svoje vodstvo. Oni će se obvezati na opsežna radna vremena i mogu se dobro uklopiti i kao policijski izvršitelji - službenici za sigurnost, građevinski inspektori i stručni vođe posade.

Zaposlenici generacije X, koji su sada na mnogim graditeljskim pozicijama srednjeg menadžmenta, slično se osjećaju udobno nadgledati i mentorirati druge. I budući da je ova generacija odrasla s mnogim razvojem tehnologije, oni rade dobro sa alate, računalima i drugim digitalnim alatima kao što su upotreba PDF-ova preko nacrta.

Milenijeri su također vrlo tehnološki orijentirani, a odrasli na radnom mjestu s fleksibilnim rasporedom i daljinskim zapošljavanjem, oslanjaju se na mobilnu tehnologiju kao što su instant messaging i usluge oblak za komunikaciju i često su zainteresirani za održive strategije kao što su obnovljivi izvori energije, reciklirani proizvodi i recikliranje na radilištu.

Generation Z zaposlenici se također oslanjaju na tehnologiju. I zato što ulaze u radnu snagu koja se sve više transformiraju koncertnim ili slobodnim gospodarskim projektima, oni mogu biti vrlo poduzetni i sposobni su za više zadataka između različitih projekata.

Raspodjela radne snage po dobnoj skupini

Američki odjel rada i druge industrijske skupine uspjeli su prikupiti podatke o različitim generacijama radnog mjesta. U 2010. godini raspodjela radne snage prema dobi bila je:

• 16 do 34 (uglavnom Millennials i neka generacija Z) 36 posto

• 35 do 44 (generacija X) bila je 22 posto
• 45 do 54 (Baby Boomers) iznosila je 23 posto
• 55+ (neki Baby Boomers i tradicionalisti) bio je 19 posto

Projicirane statistike za 2020. godinu, međutim, pokazuju kako će se kvar pomaknuti u korist starenja radne snage:

• 16 do 34 (generacija Z i tisućljeća) pada na 33 posto
• 35 do 44 (uglavnom Millennials i neka generacija X) pada na 21 posto
• 45 do 54 (Generacija X) pada na 20 posto
• 55+ (neka generacija X, pretežno beba boomeri i tradicionalisti) poraste na 26 posto

Oskvrnjenje u dobnoj skupini od 55 i više godina ojačalo je i ostalim statističkim podacima o radu koji trenutno pokazuju kako slobodni radnici 55 do 64 čine 14,7 posto gospodarske ekonomije, a radnici 65+ čine 24,1 posto.

U cjelini, ovi brojevi otkrivaju i zanimljive trendove i potencijalne slabosti. I dok se dobni jaz mijenja i raste, osnovne vještine i navike na radnom mjestu trebaju se ponovno prilagoditi kako bi pronašli bolju ravnotežu za integraciju mlađih i starijih radnika.

Kada je riječ o komunikaciji, na primjer, Millennials - koji su sada nadmašili Baby Boomers kao najveću američku radnu grupu - i tradicionalisti moraju koristiti tehnološki orijentirane i licem u lice. Statistika vam također može pomoći pri pripremi za stariju radnu snagu koja bi mogla zahtijevati veću naknadu i može imati više radnih odsutnosti zbog zdravstvenih problema .

Koji pozitivni utjecaj može svaka generacija donijeti na vaše radno mjesto?

Svaka generacija ima moć pozitivnog utjecaja na druge generacije. Zato je važno prepoznati vrijednosti i stavove koji mogu biti korisni cijeloj radnoj snazi.

Na primjer, tradicionalisti često karakteriziraju njihova radna etika i lojalnost. I dok im njihova čvrsta odlučnost može ih sporije od drugih generacija prilagoditi novim navikama i tehnologijama, iskustvo stečeno tijekom godina i njihove međusobne vještine na jednom mjestu mogu se pokazati vrijednima.

Razmjerno, Baby Boomeri karakteriziraju njihovo samopouzdanje, neovisnost i samopouzdanje, što često izaziva ili ometa tradicijsku lojalnost rada. No, oni su također poznati po svom napornom radu, a mnogi nastavljaju raditi prošle svoje odlaska u mirovinu.

Generacija X često se opisuje kao "generacija između". Ali to ne znači da ih treba previdjeti. I ta perspektiva srednjeg djeteta može biti korisna kada se bave problemima između starijih i mlađih generacija. Oni mogu biti tehnološki pametni i fleksibilni, što im omogućuje da pronađu dobre radne i životne bilance za cijelu tvrtku.

Dok se tisućljeća često gleda kao na "mlađi brat" na radnom mjestu, budući da je sada najveća skupina, njihove vrijednosti i stavovi oblikovat će budućnost s vašeg radnog mjesta. Često ih karakteriziraju kao "posao-hoppers", budući da su prva generacija imala utjecaj slobodnog gospodarstva, ali ta je autonomija učinila ih vrlo orijentiranom na cilj i prilagodljiva za rad na različitim timovima. Millennials također dijele slične perspektive sa starijim generacijama kada je u pitanju obiteljsko središte, a to djelomice potiče i da pronađu bolju ravnotežu između posla i života.

Generation Z, dok je najmlađi, ne smije se zanemariti. Oni rastu u iskustvu, a njihovi novi stavovi i vrijednosti neće samo izazvati starije generacije u radnoj snazi ​​da razmišljaju izvan okvira, nego će također utjecati na vašu radnu snagu da pronađu nova rješenja i budu kreativnija.

Kako učinkovito komunicirati s više generacija

Rad s više generacija može biti izazov, pogotovo ako nemate pravi plan komunikacije kako biste se pobrinuli za sve te ponašanja. Započnite prepoznavanjem karakteristika i vrijednosti svake generacije. Nakon što se prepoznaju vještine svakog radnika, morat ćete razgovarati o tome što ih stvarno motivira. Sjeti se da svaka generacija ima specifične okolnosti, interese i ciljeve, a mlađe generacije koje upravljaju starijima mogu biti izazovne kada je tehnologija dio jednadžbe.

Ključni aspekt komunikacijskog procesa je biti strpljiv i prepoznati da neće svi radnici biti otvoreni za prihvaćanje promjena ili kritike. Nemojte stereotipirati i usredotočiti se na ono što svaki radnik može pridonijeti umjesto onoga što on ili ona čine pogrešno. Na građevinskim projektima, s toliko alata i tehnologija dostupnih svaki dan, teško je napraviti promjene na putu, pa svakako uspostavite komunikacijski protokol koji omogućuje i promiče proces izobrazbe, kao i sjenčanje uloga.

Preporučene zadatke za posao za generacije

Nedavna studija Nacionalne udruge stambene zgrade pokazala je da "radnici s mlađim srednjim dobima zauzimaju obrte kao što su pomagači, krovni radnici i radnici, dok stariji medijan dobi upravljaju upraviteljima, nadzornicima i operatorima opreme".

Iako za koga nema pisane pravilo, postoje određene zadaće koje bi mogle odgovarati skupovima vještina i stavovima jedne generacije nad drugom. U građevinarstvu, na primjer, tradicionalisti često rade kao građevinski inspektori, nadzornici i menadžeri. Mnogi Baby Boomeri mogu raditi kao operatori opreme i na upravljačkim mjestima. Zaposleni u generaciji X rade s eksplozivima, i kao stolarima, zidarima i operaterima dizalica. A Millenials i Generation Z zaposlenici rade uglavnom kao pomagači i opći radnici.

Evo popisa mogućih zadataka ovisno o generaciji:

• Baby Boomers: Veliki treneri i sposobnost treniranja mladih zaposlenika. Učinkoviti kreatori politike. Može pisati i implementirati prijedloge za pobjedu.
• Generation X: Učinkoviti vođe, strastveni i veliki na pojedinačnim zadacima. Timski rad i zajednički rad na složenim projektima su dva ključna područja.
• Millenali: Oni će se nadmašiti tehnologijom. Izazovite ih i angažirajte ih s različitim projektima. Idealno za BIM, povećanu stvarnost, modularnu konstrukciju i internetsku igru.
• Tradicionalisti: Imajte veliku radnu etiku. Može preuzeti vodeću ulogu u istraživanju incidenta i provođenju politike. Razmislite o dužnosnicima sigurnosti i ravnateljima za poštivanje graditeljstva.
• Generation Z: Poduzetništvo i multitasking vještine koje dobivaju od rada u koncertnoj ekonomiji čine ih idealnim kandidatima za naukovanje i općim radnim projektima. Njihova savjetljivost tehnologijom također će ih učiniti korisnim kao pomoćnici na radnom mjestu.

Zapamtite da su to samo neke smjernice koje imaju za cilj da iskoristite svoje radne snage.

8 savjeta pri upravljanju različitim generacijama

Ovo su neke smjernice koje će vam pomoći razviti i upravljati različitim generacijama na građevinskim projektima:

1. Da li obrnuti mentorstvo, što znači da mlađi zaposlenici mogu trenirati starije generacije. I onda preokrenite proces.
2. Neka tradicionalisti govore o svojim iskustvima i kako su došli naučiti stvari na poslu. Poslovni prostori i poslovi moraju biti uravnoteženi kombinacijom svih generacija.
3. Pokušajte s novim pristupom. Dopustite starijim generacijama da sve više i više počnu koristiti tehnologiju, ali pružaju trening drugačijim tempom od Millennials vlakova.
4. Zagrlite različite metode komunikacije i nemojte se oslanjati isključivo na tekstualne poruke ili poruke e-pošte.
5. Nemojte se usredotočiti na sate, usredotočite se na rezultate. Vremena rada 7-4 ili 8-5 su stvari iz prošlosti. Dopustite svojim radnicima da postavljaju vlastiti raspored sve dok je razumno i u skladu s politikom tvrtke.
6. Tehnologija je dizajnirana za povećanje sigurnosti. Korištenje više automatiziranih alata i sustava moglo bi značiti manje fizičkih napora koje smanjuju mogućnost ozljeda.
7. Uspostavite program nagrađivanja s mogućnošću zadovoljenja bilo kojeg od ovih generacija. Neće biti samo ekonomske nagrade.
8. Uloga i očekivanja vodstva moraju biti jasno definirani s postavljenim ciljevima i datumima za sve generacije koje slijede.